「わかった、メキシコ、助けて」：中国の次はグローバリゼーションが導く場所だ

米国企業が中国で製品を製造する際の落とし穴にさらされることを制限しようとする中、一部の企業は生産をメキシコに移している。

クレジット...ニューヨーク・タイムズのブライアン・デントン

による支援

ピーター・S・グッドマン著

ピーター・グッドマン氏はメキシコシティ、グアダラハラ、サンディエゴ、ダラス、ワシントン、ニューヨークからこの記事を報告した。

米国企業が自社製品の製造を中国の工場に依存するリスクを再調整する中、一部の国は国内にはるかに近い国、メキシコに事業を移している。

「ニアショアリング」として知られる展開中のトレンドは、アーカンソー州に本社を置く世界的な小売帝国であるウォルマートに劣らず注目を集めています。

昨年初め、ウォルマートが会社の制服を100万ドル（一度の注文で5万着以上）必要としたとき、中国の通常のサプライヤーからではなく、メキシコの家族経営のアパレル企業プレスロウから制服を購入した。

2022 年 2 月、世界貿易の輪郭が変わりつつあるように見えました。 過去100年で最悪のパンデミックにより、運送業は一変した。 太平洋を越えて製品を輸送するコストは高騰し、港は浮き交通渋滞で詰まりました。これは、重要な物品を遠く離れた単一の国に依存することの危険性を明確に示しています。

多国籍企業の間では、特に米国と中国の間の対立が激化するにつれ、中国で物を作ることの経済的メリットに対する数十年にわたる信頼が萎縮する挑戦にさらされていた。

メキシコシティのオフィスで、プレスローの営業部長アイザック・プレスバーガー氏は、ウォルマートの注文を、経済における自国の役割の進化と、太平洋の同じ側を米国と共有することからもたらされる機会の表れであると受け止めた。

「ウォルマートは供給に関して大きな問題を抱えていた」とプレスバーガー氏は語る。 「彼らは『分かった、メキシコ、救ってくれ』と言った。」

アメリカ企業がメキシコに事業を移転する原動力となるのは、基本的な地理です。 商品を満載したコンテナを中国から米国に輸送するには通常 1 か月かかりますが、パンデミックによる最悪の混乱時には、その期間は 2 倍、3 倍になりました。 しかし、メキシコの工場と米国の小売業者は2週間以内に橋を架けることができる。

「中国から調達している人は皆、あの太平洋を迂回する方法がないことを理解している。そのための技術はない」とメキシコの工場と太平洋の代替手段を模索する米国企業を結び付けるサンディエゴ拠点の会社ジップフォックスの創設者、レイン・マハディ氏は語った。アジア。 「顧客からは常に『もっと早く届けてくれませんか？』という要望があります。」

米国の国勢調査データによると、昨年の最初の10か月間、メキシコは米国に3,820億ドルの商品を輸出し、2021年の同時期と比べて20％以上増加した。 2019年以来、米国のメキシコ製品の輸入は4分の1以上に増加した。

マッキンゼー・グローバル・インスティテュートの分析によると、2021年、米国の投資家は中国よりもメキシコに多くの資金を投じ、企業の買収やプロジェクトへの資金提供を行った。

貿易専門家らによると、中国は今後何年にもわたって製造業の中心的な構成要素であり続けるのはほぼ確実だという。 しかし、メキシコへのシフトは、地政学的な再編から気候変動の激化する課題に至るまで、不安定な危険が認識される中、世界の製造能力の限界的な再配分を表している。

サプライチェーンに焦点を当てた投資会社マレー・ヒル・グループのマネジング・パートナー、マイケル・バーンズ氏は「脱グローバル化が問題ではない」と語った。 「これは地域ネットワークに焦点を当てたグローバリゼーションの次の段階です。」

メキシコがグローバリゼーションの落とし穴からアメリカ人を守る潜在的な手段として浮上しているということは、歴史の皮肉に富んだ発展を意味する。

30年前、当時大統領選に立候補していた実業家ロス・ペロー氏は、メキシコを米国の生活に対する雇用を奪う脅威として描き、「巨大な吸い込み音が南下する」と警告した。

ニューヨーク外交問題評議会の中南米専門家シャノン・Ｋ・オニール氏は、「現実には、メキシコがわれわれの課題のいくつかを解決してくれる」と語った。 「カナダやメキシコから近い貿易は、米国の雇用を創出し保護する可能性がはるかに高い。」

米国、メキシコ、カナダは広大な貿易圏内で事業を展開しているため、サプライチェーンはしばしば絡み合っています。 それぞれが、完成品に使用される部品や原材料を提供します。 たとえば、メキシコで組み立てられる自動車は、米国の工場で生産された部品を多く利用しています。

影響力のある研究論文によると、メキシコから米国への輸出額の約40％は、米国の工場で製造された部品やコンポーネントで構成されているという。 しかし、中国からの輸入品のうち米国製はわずか4％にすぎない。

ウォルマートの広報担当者は、同社のメキシコへの関心は、自社のサプライチェーンを特定の地域でのトラブルに対して脆弱にしない広範な取り組みの一環であると説明した。

今のところメキシコには、中国に代わる広範な商品の主要供給国としての地位を担う能力が欠けている。

メキシコシティから約80マイル北にあるプレスローの工場では、最近の朝、200人の裁縫師たちがカタカタと音を立てるミシンの上に身を乗り出し、メキシコの民族音楽が流れる中、衣服を縫っていた。 地元のデザイナーたちはコンピューター画面の前に座り、新しい作品を生み出しました。

しかし、保管棚には合成繊維のボルトが山積みされており、そのほとんどが中国製だった。

「ここには供給業者がいないため、基本的な材料はすべて依然として中国から輸入されている」とプレスバーガー氏は語った。 「私が使用している生地はメキシコでは入手不可能です。」

メキシコ国境の反対側、ダラス北部のベッドルームコミュニティで、ホセとベロニカ・ジャスティアーノ夫妻もアジアからの重要な物資に依存しており、同じ半球での業者を見つけることに熱心でした。

夫婦は自宅でヴェロニカズ・エンブロイダリーという小さな会社を経営していました。 彼らは、レストラン、建設会社、メイドサービスに従業員の制服を提供しました。

エルサルバドルで生まれ育った彼らは、恐ろしい内戦を後にして、米国で快適な生活を築いていた。

50歳のジャスティアーノ氏は、まずロサンゼルスに降り立ち、ビバリーヒルズの刑務所で用務員として働き、次に看板設置者として働いた。 ダラスに移った後、自動車部品工場で初級レベルの仕事に就き、最終的には監督まで昇進して機械の専門知識を習得しました。 54歳のフスティニアーノさんは、高齢の夫婦のホームヘルパーとして働いていた。

2018年、夫婦は最初の刺繍機を購入し、2階の寝室に設置しました。 翌年、彼らは最も重要な顧客であるダラス、ヒューストン、サンアントニオ、オースティンに 22 軒の高級レストランをチェーン展開するグロリアズ ラテン クイジーヌを獲得しました。

ユスティニアノス一家は、アジアから制服を輸入している会社から制服を購入した。 次に、機械を使ってロゴを刺繍しました。

同社の代理店はテキサス州の倉庫に膨大な在庫を保管しており、通常は 1 日以内に配達されます。 しかし、2020 年にパンデミックが激化すると、数日が数か月に変わりました。 ユスティニアーノ夫妻は自社の納品が遅れ、ビジネスにとって痛ましい脅威となった。

フスティニアーノ氏は急いで別のサプライヤーを探した。

「唯一の方法はメキシコだった」と彼は言った。

彼らは最終的に、メキシコの首都から北西約550マイルに位置する急成長を遂げている都市、グアダラハラにある家族経営の会社、ラザール・ユニフォームズに事業の多くを委託した。 ラザール社のコマーシャルディレクター、ラモン・ベセラ氏（39）は、北部の巨大市場に参入したいと熱望していた。

「米国が我々にとって未来であることは分かっている」とベセラ氏は語った。

Justianos のアメリカの販売代理店は在庫のあるもののみを販売し、カスタム作業は提供せずに大量に販売していました。 一方、Lazzar は、デザイン ショップとアパレル工場を 1 つに統合した企業です。

ベセーラ氏のチームは、ユスティニアーノ夫妻が望んでいたものの詳細について話し合った。それは、湿気を逃がし、キッチンの熱を軽減する軽い生地だった。 両社は時差を気にすることなく、電話やビデオで簡単にコミュニケーションをとることができました。

彼らは数十着のシェフジャケットから小さな規模でスタートしました。 ベロニカズ・エンブロイダリーは、2021 年 9 月までに、以前の代理店がアジアからの輸入品に請求していた価格に近い価格で、一度の注文で 1,000 枚のリネン シャツを購入していました。

最近の朝、ベセラ氏はグアダラハラにある自社の工場でフスティニアーノ氏をもてなした。 両氏は、ラザール社がテキサス州に倉庫を設立し、ジャスティニアーノ氏が米国流通を担当する新たな提携の可能性について話し合った。

「今年は米国にとって警鐘を鳴らす年となった」とフスティニアーノ氏は語った。 「私たちは自分たちの製品がどこで作られるのかを再考する必要があります。」

メキシコが中国に代わる代替品としての潜在力を発揮する上での最大の障害は、メキシコそのものかもしれない。

アンドレス・マヌエル・ロペス・オブラドール大統領は、港湾を含む国のインフラを無視してきた。

自国の産業の美徳を熱心に推進しているプレスバーガー氏でさえ、メキシコが中国の製造能力の範囲を拡大するのに苦労することを認めている。

彼は10年以上前、生地を探しに初めて中国を訪れたときのことを思い出した。 特殊な染色作業と並行して記念碑的な紡績工場があり、その生産範囲には彼は驚きました。

「あそこの工場の規模は異常だ」と彼は言う。 「そこから戻る方法はないと思います。簡単ではないでしょう。」

工場内に彼は、精巧でカラフルな模様で飾られた人気アイテムである黒のボンバージャケットを展示しました。 ジッパーはメキシコ製で、それを引くドクロの形の飾りもメキシコ製でした。 しかし、残りの部品、つまり生地、糸、ライナーはすべて太平洋を越えて作られました。

それでも、変化は明らかだ。

プレスローの工場の近くには、1 日に 600 万個ものボタンを製造する巨大な工場があり、約 1,500 人が雇用されています。 Botones Loren という会社は、過去 1 年間で売上高が 3 分の 2 近く増加しました。 同社の顧客であるアルマーニやメンズウェアハウスなどの国際ブランドは、注文を中国から移していると同社のソニー・チャルーア最高経営責任者（CEO）は語った。

「彼らは米国が中国と戦い続けると考えている」と述べた。 「彼らは中国に依存したくないのです。」

アパレル業界の中には、世界のサプライチェーンが正常に戻るにつれてメキシコの魅力が薄れるのではないかと予想する人もいる。

過去 1 年間で配送料が大幅に下落しました。 中国は新型コロナウイルスの規制を緩和し始めた。 長年ニューヨークで調達代理店を務めるベルナルド・サンペール氏によると、中国のアパレルメーカーは大幅な値引きを提示して積極的にビジネスをアピールしているという。

「結局のところ、すべては価格によって決まる」と同氏は語った。

しかしメキシコ国内では、企業は米国と中国の間で対立が続くことを期待している。

トランプ政権は数千億ドル相当の中国からの輸入品に大幅な関税を課した。 バイデン大統領はその政策を継続する一方、中国のテクノロジーへのアクセスを拒否しようとする措置を追加した。

米政府は、綿花の主要産地である西部新疆地域の少数民族ウイグル人コミュニティに対する残忍な弾圧において、中国政府が大量虐殺を行ったとして非難している。 中国製の衣料品を購入する企業はウイグル族の強制労働を搾取していると非難されるリスクがある。

ロシアのウクライナ侵攻と中国との関係の深化により、世界が同盟国と敵国の明確な陣営に分かれつつあるという感覚が増幅されている。

企業は信頼できるサプライチェーンを必要としています。

アパレル業界向けに生地を細かく裁断する機械を製造するフランスのレクトラ社は、メキシコと中米での売上高が過去1年間で3分の1近く増加した。

「このニアショアリングを推進しているのは、基本的に米国と中国の間の状況だ」と同社の地域担当コマーシャルディレクターのカルロス・サルミエント氏は語った。

同氏は「中国が米国市場から消えるわけではない」と付け加えた。 「それは、中国に全面的に依存するのではなく、代替案としてメキシコと中米に目を向ける姿勢がよりオープンになっているということだ。」

この記事の以前のバージョンでは、企業名のスペルが間違っていました。 メンズウェアハウスではなく、メンズウェアハウスです。

修正の処理方法

ピーター・S・グッドマンは、ニューヨークを拠点とする世界経済特派員です。 彼は以前、ロンドンを拠点にヨーロッパ経済特派員を務め、大不況時には国家経済特派員を務めていました。 彼はワシントン・ポスト紙の上海支局長としても働いたことがあります。 @ピーターズグッドマン

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